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管理痛点
人员信息亟待整合,招聘效率亟待提升
企业人员数量较大,分布较广,人员信息收集整理麻烦,无法保证及时、准确,需花大量时间整理、核对,工作量大、准确度不高;企业人员的需求量较大,筛选大量简历且安排面试、笔试等,过程漫长,效率低下,未能形成企业的人才库。
管理风险亟待规避,薪酬体系亟待规范
管理事务繁多,会有误期或遗忘情况,造成满意度低,企业管理带风险高;企业人员多,用工形式多样,薪资体系复杂可能导致薪资核算、发放业务周期延长或出错;而且也给薪资分析带来了极大的困难。
领导决策亟待加强,员工参与亟待加强
企业数据多而分散,分析模型受限,难以分权分层的实时查阅,无法实现全面的人才盘点。由于人多面广,一线员工对于人事业务的参与度较低,导致员工缺乏归属感和认同感,满意度不高。
运营效率亟待提升,系统集成亟待深入
企业中有些业务仍处在手工状态及
Excel
方式汇总,增加了管理成本,降低了工作效率。且内部系统多,当系统间进行数据交互时,常因信息不同步而产生困扰,影响企业内部各信息系统数据的互联互通。
摆脱事务束缚,提升运营效率,全面系统集成,实现资源共享
通过系统预置的统计报表,实现报表的自动生成,还可以通过精细化授权实现人力业务审批的实时处理,使人力工作人员摆脱事务性工作的困扰,提升运营效率。
为各系统提供组织与人员信息,完成与OA、财务、工程等系统的集成,实现系统间的互联互通,完善企业一体化、数字化的管理平台。
全面数据分析,助力领导决策,移动应用平台,加强员工参与
现了企业人力资源透明化管理,为人力资源的各项决策提供客观的数据依据与支持。
利用“移动互联网”与“云计算”等技术,搭建企业的移动应用平台。
随时随地为员工传递薪酬明细、绩效结果等信息,提高了员工参与度和满意度。
灵活业务预警,降低管理风险,整合薪酬体系,全面薪酬管理
建立风险设置灵活的预警,可根据预警提示处理业务,规避管理风险,由被动变主动,大大提高了工作效率。
将薪酬体系进行整合,实现薪资核算、发放等业务的“一键式”完成。
同时结合企业经营数据可动态分析,保持企业吸引力和人才竞争力,实现薪酬的全面管理。
整合人员信息,构建人才画像,统一招聘平台,助力人才引进
建立统一数据平台,由纸质版转变为电子版集中管理。
形成了立体的人才画像,及时掌握整体的人力资源状况,确保了数据的及时性、准确性和共享性。
通过招聘平台整合、与企业门户和邮件、短信、微信等通信方式集成,实现招聘过程全方位掌控和人才库的搭建,不仅提升招聘的效率和质量,助力人才引进。
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