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集团公司
存在矩阵式组织管理需求深化、规范化与差异化难平衡、数据资源整合能力受考验、HR管理理念转型升级等痛点
集团型企业往往由跨行业、跨区域的多层级企业组织构成，体量大，且业务呈现多元化发展态势，因此，在庞大组织架构下的集团化运行模式上，如何保障企业体系化规范化管理的同时保持企业活力，实现总部集中化管控与下属单位自治灵活性的平衡，激发企业组织协同效应最大化，向高效赋能型企业管理模式转型，是集团型企业搭建人力资源管理信息化平台的核心目标。
国有投资行业
存在国企个性化需求必须满足、人事事务性工作必须规范、流程审批环节多效率低、要求安全的平台保障等痛点
国有投资行业对人员调配、职务晋升、职称评审以及机构编制等有较强的规范化管控要求。
制造行业
存在管理方式传统、人才体系难建设、智能化管理程度低、员工管理严格等痛点
制造业属于劳动密集型产业，生产部门根据订单调整生产计划，加之人力及原材料等成本上涨，组织变动频繁，用工量大，人员排班考勤复杂，薪资计算多样且数据海量，统计困难，人力资源的信息化必不可少。
交通运输行业
存在人员信息整合，招聘效率提升，管理风险规避，员工参与加强，运营效率提升，系统集成等痛点
随着时代高速发展，物流运输行业也迅速壮大，物流运输行业既有物流运输特殊性要求，也有互联网企业管理特点，人才队伍多样化，需要落实业务人员、营销人员、技术人员等不同类型人才的高效协同管理。
工程地产行业
存在灵活的项目制管理、岗位多管理复杂、智能化管理程度低、转型期变化快等痛点
工程地产行业发展迅速，扩张速度快，随着国家调控和改革的力度不断加大，工程地产企业亟需摆脱传统管理模式，提升人力资源管理效能，对专业型人才、经营型人才、复合型人才等需求越来越高。
互联网行业
存在行业变化快发展迅速、用数据说话、体验式管理、项目制管理模式等痛点
互联网行业属于知识密集型产业，从业人员的素质和能力，决定了企业服务的质量、水平和效益，如何吸引和留住关键人才，减少人才流失风险，建设具有高竞争力与凝聚力的人才团队是互联网企业人力资源管理战略升级要突破的关键环节。
金融行业
存在管理方式严格、市场驱动管理、重视人才发展、人才体系难建设等痛点
金融业属于知识密集型产业，从业人员的素质和能力，决定了企业服务的质量、水平和效益，如何吸引和留住关键人才，减少人才流失风险，建设具有高竞争力与凝聚力的人才团队是金融企业人力资源管理战略升级要突破的关键环节。
餐饮零售行业
存在业务扩张带来变革需求、员工结构复杂流动性强、考勤薪酬绩效管理困难、信息收集质量参差不齐等痛点
餐饮零售行业是通过把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益。随着店铺不断扩张，企业规模不断壮大，一边是企业日益增长的扩张需求，一边是跨区域，多门店，人员多且分散，甚至多品牌业务线的人力资源现状，企业如果没有配备专业的人力资源管理系统，不仅需要通过大量人工劳动完成繁琐事务工作，更无法实现统一平台，集中管控的效果，制约餐饮零售行业在市场中的竞争力。
文旅行业
存在组织人岗要求敏捷规范、强调企业管理合规性、需落实战略人才规划、要求安全的平台保障等痛点
上市企业的经营公开性使其在管理上不仅仅有一般大型集团企管理需求，追求经营管理利润最大化，从战略层面、组织层面、业务层面、人才层面进行体系化规划与建设，组织架构、职能流程、内部制度都要清晰且形成规范性指导，也对社保公积金、员工关系管理、招聘、薪酬福利等各项制度内容提出合规性要求，接受投资者与市场的检验。

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