湖南省高速公路集团有限公司

        湖南省高速公路集团有限公司的前身为省高速公路管理局（省高速公路建设开发总公司），归口省交通运输厅管理的事业单位。2017年12月4日，省政府批复撤销省高速公路管理局，明确省高速公路建设开发总公司移交省国资委监管。2018年9月13日，省政府批复省高速公路建设开发总公司改制为省高速公路集团有限公司（简称集团公司），9月28日集团公司挂牌成立。2021年4月22日省国资委发文明确由集团公司对现代投资公司履行股东职责，进行监督管理。目前，集团公司总部设12个部室，下辖1个上市公司（现代投资）、1个路网中心(联网收费公司)、14个市州运营分公司、12个二级产业经营公司和若干高速公路项目公司；管理岳望、德安、长益3个运营合作公司，参股醴潭、东常2个运营公司和央广交通传媒（湖南）有限公司。现有正式员工1.6万余人。

        截至2021年5月，集团公司已建成投入运营高速公路69条，经营管理里程5862公里，占全省已通车高速公路6951公里的84.33%；在建高速公路项目22条（段），总里程1263.13公里，总投资1920.87亿元；资产总额突破6100亿元，是湖南省资产规模最大的国有企业。

数智化建设成果

        2019年，湖南高速集团与汉哲数科开展合作，经过三次优化升级，成功搭建了涵盖组织架构、员工管理、薪资管理、招聘管理、报表管理等模块的人力资源信息系统，打破了信息孤岛，规范了业务流程，满足了集团的战略管控需要。

        员工管理

        集团共梳理出70个信息集与675个信息项，涵盖员工从入职到退休全职业生命周期的信息，实现了员工信息的数字化、全方位、立体化管理。系统采用专门的时间节点来记录历年人员情况，2014年之后的人员信息可以被方便快捷地查找到，通过图表清晰直观地展现各分（子）公司的人员结构分布情况，为领导的科学决策提供了有效的数据支撑。系统内置干部简历核定表、工会会员表、收入证明、介绍信等常用表格，基本人员信息可以自动代入，避免了HR逐一核对人员各类信息再填表的繁琐，使人力资源工作效率大大提高。

        薪资管理

        工资及时准确地调整和发放与员工利益息息相关，丝毫不容有失。工资调级调等，集团总部按季度对符合条件员工进行调整，各分子公司每年按照固定月份进行调整，调整周期不一，管理难度很大，通过系统的预警提醒功能，提前设置预警条件，系统会自动进行预警提醒，及时进行工资调级调等，使HR的工作变被动为主动。工资发放也是一个系统工程，人员类别多，集团总部与分（子）公司存在差异，经过对各单位需求的梳理和分析，建立了22个工资账套，14个年终奖账套，每月HR在系统中直接进行月度工资计算、月度工作补发、年终奖金发放等工作，通过各自的工资报表完成工资发放业务，大大提升了工资发放的及时性和工作效率。集团总部充分利用薪资总额管控功能，实时掌握工资预算执行情况。

        报表管理

        报表统计是人事工作的常规事务性工作，通过对报表需求的梳理和分析，系统预制了人员登记表8张、花名册220张、国资委套表10张、人力成本分析报表16张，及时满足了上级主管单位的人才统计和日常的工作需要，为领导的科学决策提供数据支撑。通过系统的报表功能，还能够对各分（子）公司人员关键信息完善情况进行实时统计，以便督促未填写人员进行快速填写，确保人员信息准确。

特色应用

        构建统一的集团招聘平台

        为了精准选拔优秀人才，有效补充人力资源，建立人才储备，集团官网设置了人才招聘门户，HR根据集团招聘需求，在招聘门户上发布最新招聘岗位，设置报名开始与结束时间、需求人数、岗位条件等；应聘者打开官网进入人才招聘界面，找到符合条件且感兴趣的岗位进行注册申请，系统能够对收集到的海量简历实现智能分析，自动判断其是否符合要求，合格则通知相应人员面试，未录用的优秀简历则转入人才储备库，当集团有新的用人需求时自动进行人岗匹配，大大缩短招聘周期。

        新员工入职信息补充

        想要构建全面完整的人员信息，新入职员工信息补充是绕不开的一环。以前，HR发放纸质版的《员工信息登记表》请员工填写，再逐一进行核对，确认无误后再将信息录入电子表格中保存，非常繁琐；现在，HR将需要采集的员工信息格式固定下来，通过手机扫描二维码填写个人补充信息，HR审核后将消息批量入库，避免了因为字迹看不清等问题造成的信息错漏现象和重复性工作。

        自2019年建设至今，招聘网站总访问量已达13万次，累计收集有效简历1247份，大大提高了人员招聘工作效能，实现了招聘过程可视化管理。